Tài trợ nhượng quyền

Trả lời nhanh

Tài trợ nhượng quyền đánh giá người vay, hệ thống thương hiệu, thỏa thuận nhượng quyền, địa điểm, ngân sách dự án, kinh tế học từng đơn vị và thanh khoản sau khai trương. Xác định việc mua, khoảng cách thời gian, tài sản, hợp đồng, thâu tóm hoặc sự kiện vận hành bằng đô la và ngày tháng trước khi chọn nhãn tài chính. Nêu rõ khi nào vốn được rót vào, khi nào bắt đầu tạo ra tiền mặt và khi nào dòng tiền đó dự kiến về.

01 / 04

Bắt đầu từ mục tiêu kinh doanh

Một sản phẩm chỉ phù hợp khi nguồn hoàn trả và thời hạn của nó khớp với mục tiêu. Khả dụng không có nghĩa là phù hợp, và một khoản phê duyệt lớn hơn không tự động là quyết định tốt hơn.

02 / 04

Vẽ bản đồ giao dịch

Lập bản đồ phí nhượng quyền, chi phí xây dựng, thiết bị, thuê mặt bằng, tiền đặt cọc, đào tạo, phí chuyên môn, hàng tồn kho khai trương, vốn lưu động (working capital), phí bản quyền, marketing và nghĩa vụ trả nợ. Xác định mọi bên, tài liệu, tài khoản, tài sản, khách hàng, người bán, công ty bảo hiểm, chủ nhà và hồ sơ công khai liên quan. Sau đó đánh dấu ai kiểm soát nguồn tài trợ, xác minh, giải ngân, thanh toán, giải phóng và dịch vụ quản lý khoản vay.

Tính toán toàn bộ phần đóng góp của doanh nghiệp: vốn bỏ vào (cash injection), phí, tiền đặt cọc, thuế, chi phí lắp đặt, chi phí chuyên môn, dự phòng và vốn lưu động (working capital) cần thiết trước khi dự án được tài trợ ổn định.

03 / 04

So sánh với một phương án thay thế thực tế

Mô phỏng tình huống chậm trễ xây dựng, tăng trưởng chậm hơn, áp lực nhân công, yêu cầu cải tạo bắt buộc, giới hạn lãnh thổ và doanh thu thấp hơn minh họa của bên nhượng quyền. So sánh cấu trúc đề xuất với một phương án thay thế đáng tin cậy và với việc chờ đợi. Sử dụng tình huống hoạt động thận trọng, tình huống bị trì hoãn và tình huống thất bại. Bao gồm chi phí của nguồn vốn không sử dụng, cơ hội bị bỏ lỡ, thoát vốn sớm và một nghĩa vụ kéo dài hơn tài sản hoặc mối quan hệ khách hàng.

Sự so sánh đúng đắn không phải là "được duyệt so với bị từ chối." Đó là kết quả kinh doanh sau khi tính đến các khoản thanh toán, hạn chế, tài sản thế chấp (collateral), bảo lãnh cá nhân (personal guarantee) và ma sát vận hành.

04 / 04

Đặt ra quy tắc tiến hành, tạm dừng và rút lui

Đối chiếu tài liệu công bố thông tin, mô hình của người cho vay, hợp đồng thuê mặt bằng, ngân sách xây dựng và thanh khoản cá nhân trước khi ký các cam kết không hoàn lại. Ghi lại các sự kiện phải đúng trước khi chốt giao dịch, các câu hỏi còn mở sẽ tạm dừng giao dịch và các điều khoản khiến doanh nghiệp rút lui. Phân công người phụ trách và thời hạn cho từng mục còn mở.

Kiểm tra lại quyết định nếu số tiền, người bán, ngân sách dự án, triển vọng doanh thu, quyền sở hữu, nguồn tài trợ khác hoặc thời điểm thay đổi. Một sản phẩm được chọn cho một giao dịch có thể trở nên không phù hợp khi giao dịch thay đổi.

Giải đáp dễ hiểu

01Điều gì làm cho sản phẩm này phù hợp?

Số tiền được tài trợ, thời hạn, mô hình thanh toán, các điều kiện kiểm soát và điều khoản thoát phải phù hợp với mục tiêu kinh doanh và nguồn hoàn trả đáng tin cậy.

02Tôi có nên chọn phê duyệt nhanh nhất không?

Tốc độ là một yếu tố. Chi phí, tài liệu, điều kiện kiểm soát, tài sản thế chấp (collateral), bảo lãnh cá nhân (personal guarantee), dịch vụ quản lý khoản vay và hành vi trong trường hợp bất lợi cũng quan trọng không kém.

03Tôi nên so sánh những gì ngoài giá cả?

So sánh điều kiện đủ điều kiện, tiền mặt thực nhận, thời điểm giải ngân, tần suất thanh toán, tính linh hoạt, bảo đảm, mức độ rủi ro cá nhân, quyền kiểm soát hoạt động và thời điểm chấm dứt nghĩa vụ.

Nguồn và tài liệu đọc thêm

S-1FTC franchise rule compliance guide↗S-2SBA 7(a) loans↗

Tiếp tục quá trình quyết định

Chuẩn bịDòng tiền toàn cục trong cho vay doanh nghiệp: lập bản đồ mọi thực thể, chủ sở hữu và nghĩa vụĐọc tiếp →Chuẩn bịLịch nợ doanh nghiệp: hồ sơ thẩm định ngăn ngừa áp lực thanh toán ẩnĐọc tiếp →Chuẩn bịPhân tích tuổi nợ phải thu: thể hiện những khoản có thể thu hồi, tập trung và đang tranh chấpĐọc tiếp →Chuẩn bịPhân tích kỳ hạn khoản phải trả (accounts payable aging): phát hiện áp lực từ nhà cung cấp trước khi nó trở thành cú sốc tiền mặtĐọc tiếp →Chuẩn bịBáo cáo lãi lỗ (profit and loss statements) cho tài chính doanh nghiệp: biến các danh mục kế toán thành câu chuyện về khả năng trả nợĐọc tiếp →Chuẩn bịBảng cân đối kế toán (balance sheets) cho tài chính doanh nghiệp: kiểm tra tính thanh khoản, đòn bẩy và giá trị thực của tài sảnĐọc tiếp →Chuẩn bịDự báo dòng tiền (cash-flow forecasts) cho tài chính doanh nghiệp: xây dựng lịch ngân hàng thực tế, không phải biểu đồ cây gậy khúc côn cầuĐọc tiếp →Chuẩn bịMức độ tập trung khách hàng trong bảo lãnh: định lượng doanh thu bạn không thể thay thế nhanh chóngĐọc tiếp →