Phòng thiết kế quan hệ hợp tác

Xây dựng sự bàn giao mà chủ doanh nghiệp có thể tin tưởng.

Chúng tôi sẵn sàng trao đổi với các nhà cung cấp tài trợ, các nền tảng phục vụ doanh nghiệp, và các nhà cung cấp sản phẩm doanh nghiệp liên quan—bao gồm bảo hiểm—khi sàn giao dịch phát triển.

Trang này mô tả quy trình hợp tác mà chúng tôi muốn xây dựng. Trang này không khẳng định bất kỳ tích hợp cụ thể, khối lượng phân phối hay kết quả thương mại nào.

Bảng định tuyến quan hệ
SÀN GIAO DỊCHNhu cầu của chủ doanh nghiệp
01 / 04
Bàn đối tác

Các đối tác khác nhau. Các nghĩa vụ khác nhau. Một trải nghiệm duy nhất cho chủ doanh nghiệp.

Chọn mối quan hệ gần với bạn nhất. Bản tóm tắt sẽ cập nhật để cho thấy buổi làm việc đầu tiên nên bao gồm những gì.

Tóm tắt đối tác / A

Mang đến một sản phẩm mà chủ doanh nghiệp có thể hiểu và đánh giá.

Cuộc trao đổi tập trung vào điều kiện đủ tiêu chuẩn, cách sản phẩm vận hành, phạm vi phục vụ, việc bàn giao đơn đăng ký, công bố thông tin, dịch vụ quản lý khoản vay, và trải nghiệm sau khi có kết nối tiềm năng.

Chương trình buổi làm việc đầu tiên

01Lĩnh vực sản phẩm
02Điều kiện đủ tiêu chuẩn và phạm vi phục vụ
03Bàn giao đơn đăng ký
04Trách nhiệm công bố thông tin
Viết thư cho bàn hợp tác →
02 / 04
Trao đổi giá trị

Mối quan hệ phải làm cho hành trình của chủ doanh nghiệp tốt hơn—chứ không chỉ dài hơn.

Một quan hệ hợp tác hữu ích phải xác định giá trị cho chủ doanh nghiệp, cho đối tác, và cho FuteurCredX, đồng thời giữ cho các động cơ và trách nhiệm luôn hiển thị rõ.

BÊN A

Chủ doanh nghiệp

  • Một hướng đi phù hợp
  • Hiểu rõ hơn về cách sản phẩm vận hành
  • Một sự bàn giao có trách nhiệm
BÊN B

Đối tác

  • Bối cảnh khách hàng đã được sàng lọc
  • Bề mặt trải nghiệm được xác định rõ
  • Phản hồi về chất lượng hành trình
BÊN C

FuteurCredX

  • Tiện ích sàn giao dịch rộng hơn
  • Sự rõ ràng về sản phẩm và hướng đi
  • Mô hình vận hành có thể duy trì

Một quan hệ hợp tác có thể bao gồm các điều khoản thương mại. Điều đó càng khiến việc công bố thông tin rõ ràng và quản trị trải nghiệm trở nên quan trọng hơn, chứ không phải kém quan trọng đi.

03 / 04
Trình tự xem xét

Trước khi tích hợp, cần thống nhất.

Sai lầm hợp tác tốn kém nhất là lo giải quyết việc ra mắt trước khi thống nhất về nhu cầu người dùng, các tuyên bố, việc bàn giao, dữ liệu và cách đo lường.

01Phù hợpQuan hệ hợp tác này giải quyết vấn đề nào của chủ doanh nghiệp, và cho những doanh nghiệp nào?
02Sự thậtCó thể nói gì một cách chính xác về điều kiện đủ tiêu chuẩn, giá cả, thời gian và kết quả?
03Luồng trải nghiệmQuá trình khám phá kết thúc ở đâu, trải nghiệm với nhà cung cấp bắt đầu ở đâu, và ai hỗ trợ từng bước?
04Dữ liệuThông tin nào là cần thiết, cần sự đồng ý nào, và bên nào chịu trách nhiệm về nó?
05Đo lườngNhững kết quả nào cho thấy dịch vụ thực sự hữu ích thay vì chỉ là khối lượng khách hàng tiềm năng?

04 / 04 · Mở một hồ sơ

Cho chúng tôi biết bạn cung cấp gì—và điều gì sẽ trở nên dễ dàng hơn cho chủ doanh nghiệp.

Một lời giới thiệu hữu ích bao gồm công ty của bạn, các doanh nghiệp bạn phục vụ, sản phẩm hoặc năng lực, phạm vi địa lý, và vấn đề khách hàng mà bạn muốn giải quyết.

partnerships@futeurcredx.com →